物流部门的主要职责是确保物流工作的顺畅运行，具体涵盖多个关键方面：
- 策划与执行：制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并负责实施和总结。提供重大物流规划及年度月度运作计划方案，并在财务经理核准后执行。
- 成本控制：检查物流调度合理性，控制物流运营成本，审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。此外，不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。
- 市场分析：及时了解市场运价、运力行情及走向，为物流决策提供有力支持。
- 报表与记录管理：每月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。检查报表制定情况、数据更新情况，如运输费用明细表、运输记录表等。
- 供应商管理：对物流供应商做月度评审，确保供应商的服务质量和效率满足公司要求。
- 物流标准与流程：制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作，确保物流操作符合行业标准和公司规定。
- 应急处理：处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。
物流部门是一个综合性很强的部门，其职责涵盖了物流策划、成本控制、市场分析、报表管理、供应商管理、物流标准制定以及应急处理等多个方面。通过这些工作，物流部门能够确保物流工作的顺畅运行，提高物流效率，降低物流成本，为公司的整体运营提供有力支持。